◆◆ITと通信を儲ける経営に使いこなす◆◆

〇儲ける経営を実現するために〇

〜〜何を売るのかがもとも肝心だった〜〜

『究極の儲けかたは 何もしないで寝ていて儲けることだ。』

 

これは、MGの開発者で伝道師である西 順一郎氏の至言です。
私は、MGを身につければ利口者になり、マトリックス会計がわかり、儲かる経営が出来ると意気込んで、かなりの期数ＭＧに取り組んでみました。
 社長にしか教えなかった故 一倉 定先生の社長学セミナーにもせっせと通い、儲けるための社長学を随分と長い間勉強してみました。
本業を強化する新規事業にも数々取り組んで失敗して、思うようにいかないことを身をもって知りました。
 

儲ける経営には、そもそもいったい何を扱うのかが核になります。

『どんな物やサービスを提供するかこそが、成功の５割を握っています。』

 

よく、「〇〇しか知らないから」とか「〇〇でもやってみるか」とか、デモシカ経営に走りがちになります。その気持ちは痛いほど分かりますが、それでは永遠に成功しないことは目に見えています。
私自身が二代目ですから、私も受け継いだ事業を時代にあわせて変化させ、隆盛にしていこうと取り組んできました。
しかし、今手がけている事業をどんなふうにしたらもっと上手く儲かるようにできるかと努力しても、そこのピントは最後まであうことはないのです。

これって、言うは易く実はとてもハードルが高いことです。長年いろいろとやってみて本当にそう思います。でもこれをやらずに後々大変な苦労をしている経営者が大半なのもまた事実なんです。

『どう売るのかが確立できて、儲かる経営ができるんだ』 

 

そこで、成功への残り５割の話です。
 
何を提供するのかという「ビジネスモデル」と、それにあった売り方「マーケティング」の両論が稼動してはじめてめちゃめちゃ儲かるようになり、自分が世間に勝ったといえる。

（Words by　�鞄�本経営教育研究所 代表取締役　石原 明氏　）
 

目標とする売上をつくるためには、お金と人手をかけてどれくらいの見込み客を集めて販売までもちこめるのか。やってみては修正し、の繰り返しですが、その商品サービスと地域にあった売り方をみつけられなければ、儲かる経営には行き着きません。
告知のやり方もお金のかけ方により様々です。
キャッチコピーだっていちいち業者に頼んでいたのでは、いくらお金があっても足りません。

『儲ける経営を実現するために役立つITには、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そんな前提の考え方があることをご理解ください』

 

そして、「ビジネスモデル」　と　「マーケティング」　を探ったり、磨くためには

ITと通信を使いこなしてデータを蓄積活用することが極めて大切になります。
もちろん、儲ける経営に使えるITと通信のテクニックはたくさんあります。
それは、段々とここでふれていきます。
しかし、使うのは経営者・幹部・社員である人間ですから、取り組み方によって結果はまったく異なります。
すぐれた道具もやらされ感がある社員が使うのと、前向きな人が使いこなすのとではその効果に歴然と差があらわれます。

 

 『儲かる経営に役立つITと通信も所詮は道具である』
 

あなたもいい道具を徹底的に使いこなして、儲かる経営に取り組みましょう！